Efektivitas Kepemimpinan Konsiderasi terhadap Employee Engagement di Rumah Singgah Yayasan Mahanaim

Penulis

  • Iin Tjipto Purnomo Sekolah Tinggi Teologi Kerusso Indonesia, Bekasi

DOI:

https://doi.org/10.47167/kharis.v1i2.31

Kata Kunci:

attention, consideration, kinship, leadership, kekeluargaan, kepemimpinan, konsiderasi, perhatian

Abstrak

An organization, institution, company, and even a state can be said to be successful, progressing, and developing depending on the leader. Leadership is influence, to what extent the leader influences and directs the people he leads to a place, then that's where the results will be seen. One form or style of leadership is consideration leadership in which a leader pays attention to his subordinates. Consideration style or leadership style will produce family relationships and bonds of love. Subordinates will feel different if the leader pays attention and builds family relationships.

Abstrak

Suatu organisasi, institusi, perusahaan bahkan negara dapat dibilang berhasil, maju dan berkembang tergantung dari pemimpinnya. Kepemimpinan adalah pengaruh, sampai sejauh mana si pemimpin membawa pengaruh dan mengarahakan orang yang dipimpinnya ke suatu tempat, maka disitulah akan terlihat hasilnya. Salah satu bentuk atau gaya kepemimpinan adalah kepemimpnan konsiderasi di mana seorang pemimpin memberi perhatian kepada bawahannya. Style atau gaya kepemimpinan konsiderasi akan menghasilkan hubungan kekeluargaan dan ikatan kasih. Bawahan akan merasakan hal yang berbeda, jika pemimpinnya menaruh perhatian dan membangun hubungan secara kekeluargaan.

Unduhan

Data unduhan tidak tersedia.

Referensi

Albrecht, L. S..Handbook of employee engagement, Northamptom: Edward Elgar Press, 2010

Avolio, Bruce J. and William L Gardner. Authentic Leadership Development: Getting to the root of positive forms of leadership, Nebraska: Gallup Leadership Institute, 2005

Babcock-Roberson, M. E., and Strickland, O. J., "The Relationship between Charismatic Leadership, Work Engagement and Organizational Citizenship Behaviors," Journal of Psychology, 2010

Blanchard Ken & Hodges Phil, Lead Like Jesus, Belajar dari Model Kepemimpinan Paling Dahsyat Sepanjang Zaman, penerjemah: Dinonisius Pare, (Jakarta: Visi Media, 2007

Henryhand, C.J, The effect of employee recognition and employee engagement on job satisfaction and intent to leave in the public sector (Doctoral dissertation). United States : Capella University. 2009

Lockwood, N, Leveraging Employee Engagement for Competitive Advantage HR Strategic Role. SHRM Research, 2007

Marciano, Paul L. Carrots and Sticks Don’t Work Build a Culture of Employee Engagement with the Principles of RESPECT, Mexico : McGraw Hill. 2010

Maxwell. John C. Developing the Leaders Within You, Nasville: Thomas Nelson, 1993

R. Stephen Covey, Principle Centered Leadership (Kepemimpinan yang Berbrinsip), alih bahasa: Julius Sanjaya, Jakarta: Binarupa Aksara, 1997

Rinukti, Nunuk. “Peranan Perempuan Menurut Perjanjian Baru Bagi Perkembangan Kepemimpinan Perempuan Di Dalam Gereja.” Jurnal Teruna Bhakti 1, no. 1 (2018): 33–41. http://e-journal.stakterunabhakti.ac.id/index.php/teruna/article/view/9.

Siahaya, Johannis. “Kepemimpinan Kristen Dalam Pluralitas Indonesia.” Jurnal Teruna Bhakti 1, no. 1 (2018): 1–16. http://e-journal.stakterunabhakti.ac.id/index.php/teruna/issue/archive.Veithzal Rivai dan Sagala, Ella Jauvani. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik., Jakarta: PT Raja Grafindo, 2010

Vibrayani, Peran Transformasional Leadership Terhadap Employee Engagement. UGM: Tesis Fakultas Ekonomika dan Bisnis, 2012

W. A. Kahn, (1990). Psychological Conditions Of Personal Engagement And Disengagement At Work. Academy of management journal Vol. 33

Diterbitkan

2019-01-09

Terbitan

Bagian

Articles

Cara Mengutip

Efektivitas Kepemimpinan Konsiderasi terhadap Employee Engagement di Rumah Singgah Yayasan Mahanaim. (2019). KHARISMATA: Jurnal Teologi Pantekosta, 1(2), 148-155. https://doi.org/10.47167/kharis.v1i2.31